這意味著，幫公司締造業績的部門，卻同時有可能是企業網路運作殺手。跑腿的工讀生，可能因午休時間開啟一封朋友轉寄的色情信件或網站連結，而讓公司數位資產暴露在外。 這不是在叫IT部門看完本文後去把業務部門電腦搜查一遍，或解雇所有工讀生，而是要指出一個現象：在這個調查之前，該公司 IT 部門普遍不知道企業內部的安全殺手潛伏在那個部門，也不知如何隔離那些總是開啟網路釣魚（Phishing）頁面或誤開有毒色情檔案高危險群。
這是目前存在許多企業的安全管理難題，尤其是網路使用自由度高的公司， IT 部門在不干涉員工的網路連線前提下，又要有效率地執行安全守則，著實兩難。 最明顯的例子是，員工開啟色情郵件或連結引狼入室。
此類郵件藉由勾起使用者的好奇心，一個郵件標題、一個附件檔名，就能讓使用者 Click滑鼠進行散播，我們稱之為社交工程陷阱( Social Engineering) 趨勢科技攔截到許多以色情為餌的病毒。它們既不是散發大量郵件的蠕蟲，也沒有透過殭屍網路/傀儡網路 Botnet來散發垃圾郵件(SPAM)，而是由人為手動轉寄木馬植入程式。究其原因，原來這封郵件樣本由群組中的某位成員散發給許多該群組的郵件，再滾雪球般地逐漸散佈出去。雖然屬於手動散播，但只要想想這封電子郵件所傳送的群組數目，加上每個群組所擁有的成員數目，也能釀成大禍。
資訊安全從「 IT 部門的事」到「全公司的事」
好的風險管理能成功教育員工為資訊安全負責，電腦中毒時不但不再衝動拿起電話開罵 IT部門，反而會為自己違反公司安全政策，影響公司網路安全而自責，讓安全意識的轉變從「千錯萬錯都是 IT 部門的錯」到「安全政策，不再只是 IT 部門的事」。 有個實際案例,某公司過去網路斷線時，員工總是高分貝抗議，但是請其合作遵守資訊安全守則時，卻是得不到明顯的成效，一直到他們舉行防毒演習為止。
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